兔走烏飛，白駒過隙，告別2023，開啟2024。為增進內部團結、凝聚事業(yè)共識，進一步激發(fā)和動員全體員工著眼新形勢、邁開新步伐、創(chuàng)造新績效，以更好的精神面貌和更足的工作干勁，落實好2024年各項目標任務，促進集團經營管理開創(chuàng)新局，2月5日下午，越宮集團在紹興總部隆重召開2024年度工作會議暨2023年度總結表彰大會。集團總裁任其良、常務副總裁駱銀昌等領導出席會議，來自浙江地區(qū)各子公司、事業(yè)部、山東公司和集團部門的科室管理人員、一線員工代表120余人參加了本次會議。

會上，集團總裁任其良全面總結了2023年度工作中的亮點，指出不足，并對未來一年的工作進行了展望。任總裁的講話擘畫藍圖、思想深邃，為我們指明了新一年工作的方向和著力點。關于2024年的工作，他講到：隨新年而來的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)必將對我們帶來很多乃至顛覆性的影響。行動是穿越激流、揚帆向前的唯一途徑。集團上下都要有足夠的思想準備，整理行裝、直面挑戰(zhàn)、身處凜冬、心向春風，把壓力和挑戰(zhàn)作為提升企業(yè)、提升自己的最好機會，不退縮、不懼怕、更不躺平，繼續(xù)跋山涉水，用心做好自己，用“卷”來倒逼調優(yōu)能力，從而“卷”出更高的效率、“卷”出真正的競爭力！并重點強調2024年要圍繞“目標、業(yè)務、成本、安全、團隊”等五個關鍵詞來開展工作：

第一是目標，扛住目標才能負重奮進；

第二是業(yè)務，聚焦業(yè)務才能謀求發(fā)展；

第三是成本，極低成本才能虎口奪食；

第四是安全，保障安全才能行穩(wěn)致遠；

第五是團隊，錘煉團隊才能向上生長。

會議最后，集團常務副總裁，浙江公司、山東公司董事長駱銀昌總結講話，他指出，我們必須在總結公司三十年發(fā)展經驗得失的基礎上開闊視野、守正創(chuàng)新、堅定信心、變革突破！對于2024年，駱總提出了三點要求：一是要真正發(fā)揚“四千”精神；二是要精細生產、精益管理、降本增效，不斷提升公司核心競爭力；三是要加強學習、創(chuàng)新求變。他強調新的一年越宮人必須堅定信心、振奮精神、團結奮斗、攻堅克難，為全面完成公司2024年度目標任務努力奮斗！