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“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議征集活動(dòng) 邀您參與!

“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議征集活動(dòng) 邀您參與!

  • 分類:越宮資訊
  • 作者:
  • 來(lái)源:
  • 發(fā)布時(shí)間:2024-03-04 10:35
  • 訪問(wèn)量:

【概要描述】

“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議征集活動(dòng) 邀您參與!

【概要描述】

  • 分類:越宮資訊
  • 作者:
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  • 發(fā)布時(shí)間:2024-03-04 10:35
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詳情

當(dāng)今時(shí)代是各個(gè)領(lǐng)域同時(shí)內(nèi)卷的時(shí)代;

是存量博弈的時(shí)代;

是由高速增長(zhǎng)區(qū)間進(jìn)入中低速增長(zhǎng)區(qū)間或叫“增長(zhǎng)收斂”的時(shí)代;

是市場(chǎng)萎縮時(shí)代;

是越降價(jià)越增長(zhǎng)的消費(fèi)降級(jí)與越漲價(jià)越好賣的消費(fèi)升級(jí)并存的時(shí)代。

越宮三十年來(lái)的實(shí)踐,特別是近幾年殘酷的價(jià)格戰(zhàn),得出一個(gè)結(jié)論:企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自低價(jià),而低價(jià)一定是因?yàn)榈统杀?。京東的劉強(qiáng)東說(shuō):低價(jià)是“1”,品質(zhì)和服務(wù)是后面的兩個(gè)“0”。順著這個(gè)思路,越宮要從過(guò)去相對(duì)舒適的區(qū)間走出來(lái),要把總成本領(lǐng)先作為最基本的競(jìng)爭(zhēng)策略,把低價(jià)作為未來(lái)成功的唯一的基礎(chǔ)性武器。2024年,全集團(tuán)要堅(jiān)決確立降本增效的顯明導(dǎo)向,打響降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn),在全體員工中深植降本增效的基因。

 

 

關(guān)于開(kāi)展“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動(dòng)的通知

各子公司、事業(yè)部、集團(tuán)各部門:

根據(jù)集團(tuán)公司2024年年會(huì)部署,為廣開(kāi)言路,充分凝聚廣大員工智慧,進(jìn)一步激發(fā)和增強(qiáng)全體員工參與降本增效工作的責(zé)任心和自覺(jué)性,營(yíng)造全員參與降本增效的氛圍,向著歷史最好水平和行業(yè)先進(jìn)水平落實(shí)降本增效的各項(xiàng)措施,全面系統(tǒng)地降低各環(huán)節(jié)成本,切實(shí)提高運(yùn)行效率和盈利能力。經(jīng)研究決定:3月份在全集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動(dòng),現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、活動(dòng)主題:面向市場(chǎng),降本增效;降本增效,人人有責(zé)。

二、活動(dòng)目的:通過(guò)開(kāi)展“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動(dòng),引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識(shí)降本增效對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要意義,直面困難和挑戰(zhàn),牢固樹(shù)立降本增效和總成本領(lǐng)先的理念,增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,主動(dòng)參與公司發(fā)展,聚焦公司效益提升、成本壓降,積極建言獻(xiàn)策,有針對(duì)性地對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)改進(jìn),持續(xù)推進(jìn)公司全價(jià)值鏈降本增效,努力以好品質(zhì)、好服務(wù)、低成本重塑越宮核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、活動(dòng)實(shí)施

1、活動(dòng)準(zhǔn)備,動(dòng)員部署階段:2024年2月底前完成。主要內(nèi)容為:集團(tuán)公司在2024年年會(huì)上向全體員工發(fā)出開(kāi)展“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動(dòng)號(hào)召,并進(jìn)行總體部署;下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動(dòng)的通知》;召開(kāi)“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議;各子公司、事業(yè)部成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,推動(dòng)、實(shí)施本次活動(dòng)的開(kāi)展。

2、建言獻(xiàn)策,全員參與階段:3月1日—3月31日。3月份為開(kāi)展“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議月。主要內(nèi)容為:充分調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,大力建言獻(xiàn)策。全體員工都要從自身及崗位實(shí)際出發(fā),積極行動(dòng)起來(lái),緊緊圍繞材料采購(gòu)、設(shè)計(jì)深化、生產(chǎn)制造、工藝流程、運(yùn)輸安裝、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)開(kāi)發(fā)、設(shè)施設(shè)備、資金管理、人力資源管理、后勤服務(wù)等方方面面能夠給公司帶來(lái)降本增效的難點(diǎn)、重點(diǎn)和弱點(diǎn),分析原因并提出合理化建議。合理化建議可以線上線下兩個(gè)渠道提出:線下以部門為單位,匯總收集員工降本增效合理化建議;線上可登錄越宮集團(tuán)微信公眾號(hào),進(jìn)入“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議征集活動(dòng)頁(yè)面,根據(jù)引導(dǎo)填寫(xiě)建議內(nèi)容后上傳。

3、統(tǒng)計(jì)匯總,分析評(píng)價(jià)階段:與員工建言獻(xiàn)策階段同步進(jìn)行,主要內(nèi)容為:各子公司、事業(yè)部和集團(tuán)各部門對(duì)收集到的合理化建議進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性、可行性等進(jìn)行分析評(píng)價(jià),確定合理化建議是否可行,對(duì)分析評(píng)價(jià)后確定可行的合理化建議應(yīng)及時(shí)組織實(shí)施,接受實(shí)踐檢驗(yàn)。

4、自主實(shí)施,推廣應(yīng)用階段:這一階段貫穿全年。主要內(nèi)容為:各子公司、事業(yè)部和集團(tuán)各部門,在開(kāi)展活動(dòng)過(guò)程中結(jié)合自身實(shí)際,本著以我為主、自主實(shí)施的原則,對(duì)收集到的評(píng)價(jià)效果較好的合理化建議及時(shí)進(jìn)行自主應(yīng)用,積極探索實(shí)踐,不斷創(chuàng)新管理手段和方法,創(chuàng)造出各有特色的降本增效經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)企管部要全程關(guān)注活動(dòng)開(kāi)展情況,總結(jié)提煉活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中行之有效的做法和建議,并在全集團(tuán)范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。對(duì)于成熟管用的要用規(guī)定、制度等形式固定下來(lái)。

5、總結(jié)提高,表彰獎(jiǎng)勵(lì)階段:與年底的“創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先”活動(dòng)總結(jié)表彰結(jié)合起來(lái),根據(jù)“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動(dòng)開(kāi)展情況和降本增效實(shí)際成果,評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀合理化建議和活動(dòng)優(yōu)秀組織單位(部門)并予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

四、活動(dòng)要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),營(yíng)造氛圍。各子公司、事業(yè)部和集團(tuán)各部門要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)下降本增效的重要性和緊迫性,總經(jīng)理、部門“一把手”要自覺(jué)承擔(dān)起本次活動(dòng)的第一責(zé)任人,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),多舉措宣傳發(fā)動(dòng),上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí),把員工中蘊(yùn)藏的積極性和智慧充分激發(fā)出來(lái),營(yíng)造降本增效人人有責(zé)、個(gè)個(gè)有為的良好氛圍。

2、人人參與,講究質(zhì)量。降本增效關(guān)乎公司發(fā)展,也與員工利益密切相關(guān),開(kāi)展“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動(dòng)是全集團(tuán)3月份的重點(diǎn)工作,是一項(xiàng)群眾性活動(dòng),每位員工都要提高站位、深刻理解、積極參與,從現(xiàn)在做起、從自身做起、從點(diǎn)滴做起、從崗位做起,仔細(xì)查找身邊的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞、堵點(diǎn),結(jié)合自己崗位和公司實(shí)際提出有針對(duì)性、有操作性、高質(zhì)量的合理化建議。

3、加強(qiáng)反饋,注重實(shí)效。各子公司、事業(yè)部和集團(tuán)各部門要高度重視員工的合理化建議,設(shè)專人對(duì)收集到的建議進(jìn)行匯總整理,及時(shí)將意見(jiàn)建議反饋到相關(guān)單位,并迅速組織實(shí)施,確保合理化建議落到實(shí)處、快速見(jiàn)效。同時(shí)要將建議采納、實(shí)施情況及時(shí)反饋給建議提出者,活動(dòng)的開(kāi)展情況和成效也要及時(shí)通報(bào)宣傳,以提高員工參與熱情,擴(kuò)大活動(dòng)影響。

各子公司、事業(yè)部和集團(tuán)各部門要把組織開(kāi)展本次活動(dòng)與集團(tuán)公司業(yè)已開(kāi)展的“創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先”活動(dòng)、“安全質(zhì)量月”活動(dòng)、QC小組活動(dòng)、6S+管理活動(dòng)、焊接大師工作室、技能比武勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)等有機(jī)結(jié)合起來(lái),統(tǒng)籌考慮,有序展開(kāi),抓一樣成一樣,充分發(fā)揮各種活動(dòng)的疊加效應(yīng),確保公司取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì),開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理新局面。

特此通知

   越宮控股集團(tuán)有限公司

 二○二四年二月二十二日

 

 

 

為方便參與,特別開(kāi)設(shè)線上參與通道

邀請(qǐng)大家暢所欲言!

如何線上填報(bào),請(qǐng)看這里!

· 參與附件 ·

 

01

 

長(zhǎng)按下方二維碼

進(jìn)入合理化建議征集活動(dòng)頁(yè)面

02

根據(jù)表單指引填寫(xiě)合理化建議內(nèi)容

 

填報(bào)須知

填報(bào)合理化建議內(nèi)容時(shí)應(yīng)寫(xiě)清合理化建議名稱、建議內(nèi)容等,請(qǐng)盡可能詳細(xì)具體、描述準(zhǔn)確。建議內(nèi)容可包含現(xiàn)狀描述、建議措施(如采用何改進(jìn)方案、具體實(shí)施措施等)、達(dá)到效果(如預(yù)計(jì)年節(jié)約、創(chuàng)造價(jià)值或安全技術(shù)、社會(huì)效益)等。

 

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