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以?shī)^斗鑄就越宮未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展新格局——越宮集團董事局主席陳柏梁2024新年寄語(yǔ)

以?shī)^斗鑄就越宮未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展新格局——越宮集團董事局主席陳柏梁2024新年寄語(yǔ)

  • 分類(lèi):越宮資訊
  • 作者:
  • 來(lái)源:
  • 發(fā)布時(shí)間:2024-02-06 15:43
  • 訪(fǎng)問(wèn)量:

【概要描述】

以?shī)^斗鑄就越宮未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展新格局——越宮集團董事局主席陳柏梁2024新年寄語(yǔ)

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詳情
越宮家人們:

一元復始,萬(wàn)象更新。又到了一年一度歡聚相慶、總結展望、辭舊迎新的時(shí)刻,請允許我代表集團公司董事局向全體越宮人一年的辛勤付出、風(fēng)雨同舟表示衷心地感謝!向取得來(lái)之不易成績(jì)的各公司、部門(mén)管理團隊表示感謝!衷心祝愿越宮家人和家屬們新的一年喜樂(lè )安康、好運常伴!

2023年是經(jīng)濟艱難復蘇、困難重重的一年,也是越宮穩中求進(jìn)、突破創(chuàng )新的一年。這一年我們在 “進(jìn)”和“變”中展現了許多亮點(diǎn):

01浙江新基地如期建成并順利投入運營(yíng)

一年的時(shí)間,濱海制造中心通過(guò)深化6s管理,展現了新形象、新面貌。綜合樓從基礎施工開(kāi)始到主體結構驗收,幕墻和裝修工程也在加緊建設。作為越宮30年來(lái)最大的一次技改投入,濱海制造中心是確保越宮未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的筑基之本。

 

02圓滿(mǎn)成功地舉辦了集團和山東公司紀念慶典活動(dòng)

越宮成立三十周年暨濱海制造中心投運的慶典活動(dòng),得到了廣泛的點(diǎn)贊和好評,取得了超預期的成效。這次的活動(dòng)是集團,特別是浙江地區員工廣泛參與,大家精心籌備、有序組織、相互幫助,是細心、配合、主動(dòng)的企業(yè)文化的展現,是越宮人集體的一項杰作。山東公司成立二十周年的慶典的活動(dòng)也辦得有聲有色有成效,增強了凝聚力,展示了公司形象,提升了越宮品牌知名度。

 

03營(yíng)銷(xiāo)格局產(chǎn)生了重大變化

這一年里,浙江公司的總承包資質(zhì)發(fā)揮了重要的作用,我們嘗試與央企聯(lián)合,在八月上旬一舉成功中標濱海人才配套房項目,合同額5.3億元,創(chuàng )下了越宮單項合同額之最,也刷新了公司年度合同額之最。2023年全年累計承接合同額同比增長(cháng)65.19%,其中總承包業(yè)務(wù)占比55%,首次超過(guò)鋼結構業(yè)務(wù),打破了越宮以鋼結構為主營(yíng)的業(yè)務(wù)格局,向工程總承包邁進(jìn)的轉型之路踏出了堅定的一步。

 

04資金運營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)并將得到根本性改變

濱海新基地的投建,使越宮的資產(chǎn)規模得到了進(jìn)一步擴大,資金來(lái)源就有了保證。只要項目竣工驗收完成取得權證,原有的擔保貸款在2024年就可以逐步轉成資產(chǎn)抵押貸款,將徹底化解擔保貸款帶來(lái)的風(fēng)險,可喜可賀!浙江公司應收款催收和結算收款成效明顯,通過(guò)法律手段我們解決了一些項目的商承兌付和應收款催討難題,與此同時(shí)集團和各公司主要領(lǐng)導親自上陣,全力支持解決重大項目的結算和收款,全年累計收款額同比增長(cháng)16.33%,有效地緩解了公司資金壓力。

回首過(guò)去的一年,面對取得的成績(jì),我們要保持謙虛態(tài)度,發(fā)揮優(yōu)勢,續寫(xiě)輝煌,但在2023年,我們的工作亦暴露了不少缺點(diǎn):譬如濱海新基地的建設中規劃設計存在諸多缺陷,制造中心尚未能如期達產(chǎn),綜合樓建設進(jìn)度緩慢等問(wèn)題;譬如營(yíng)銷(xiāo)格局變化帶來(lái)的喜憂(yōu)參半,雖然總承包業(yè)務(wù)增幅明顯,但綠建業(yè)務(wù)遇到困局,鋼結業(yè)務(wù)進(jìn)入低谷,兩家主營(yíng)公司,不約而同的出現了鋼結構業(yè)務(wù)、傳統加工業(yè)務(wù)額下降的情況;譬如應收款難題破解任重道遠等,這些問(wèn)題和跡象需要我們在2024年積極、理性、主動(dòng)應對。 

新年的鐘聲敲響了再出發(fā)的序曲。2024年是越宮新基地全面建成、騰飛起步之年,也是越宮面臨多種挑戰,突破重圍的關(guān)鍵性之年。百年變局下的市場(chǎng)倒逼,創(chuàng )新是我們高質(zhì)量發(fā)展的唯一路徑、是我們的宿命,更是我們的機會(huì )。為此,新年我向大家提出三新要求:新愿景、新重點(diǎn)、新舉措。

一、新愿景:十年建成行業(yè)標桿企業(yè),再二十年建成未來(lái)工廠(chǎng)或叫燈塔工廠(chǎng)。從現在開(kāi)始,我們要樹(shù)立全新的高大上目標,要建立全面的創(chuàng )新思維,要采用強有力的全新方法,立足自強自立,發(fā)揚"四千"的創(chuàng )業(yè)精神,以?shī)^斗鑄就越宮未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的新格局。

二、新重點(diǎn):2024年我們要著(zhù)力關(guān)注三個(gè)重點(diǎn):一是降本增效;二是業(yè)務(wù)開(kāi)拓;三是團隊建設。

三、新舉措一是精細化管理、降本增效。要學(xué)習企業(yè)家曹德旺的管理理念,實(shí)施精細化管理,全面系統地把產(chǎn)品成本降下來(lái),向著(zhù)行業(yè)先進(jìn)水平邁進(jìn)。我要求各公司總經(jīng)理抽出三個(gè)月的時(shí)間,集中精力把車(chē)間的定額管理制度建立和完善起來(lái),全面落實(shí)噸位工資考核分配,以充分調動(dòng)員工積極性和創(chuàng )造性,努力逐步達到行業(yè)制造成本的最低目標,徹底解決車(chē)間三十年來(lái)敲鐘吃大鍋飯的固疾(建議閱讀曹德旺自傳《心若菩提》書(shū))。二是業(yè)務(wù)開(kāi)拓和化解應收款的風(fēng)險。要在充分發(fā)揮總承包資質(zhì)的基礎上,堅持鞏固和開(kāi)拓鋼結構主營(yíng)業(yè)務(wù)不動(dòng)搖!堅持做專(zhuān)、做精、做強鋼結構不動(dòng)搖!堅持做鋼結構細分領(lǐng)域小巨人目標不動(dòng)搖!特別要花大力氣繼續開(kāi)拓鋼結構的綠色環(huán)保新基建業(yè)務(wù)(綠色裝配式建筑和橋梁)。同時(shí)要兩手抓款項的回收,做到不增快減,做好新承接項目的節點(diǎn)收款和結算收款,確保新的應收款不增加,并多舉措重點(diǎn)突破老應收款難題,盡快減少老應收款,防止風(fēng)險發(fā)生。三是抓團隊建設。企業(yè)要做到專(zhuān)精強,我們的班子必須做到專(zhuān)精強。集團要加強各級班子培養教育鍛煉和德勤績(jì)效的考查,做到干部能上能下、員工優(yōu)勝劣汰。要重點(diǎn)培養使用年輕干部,把我們的團隊建設成為既胸懷遠大理想,又能腳踏實(shí)地,具備德操高尚,充滿(mǎn)激情活力,敢擔當、勇創(chuàng )新,精明強干,又能擅打硬仗的團隊。我們要牢記:團隊強則企業(yè)強!領(lǐng)導能則員工能!各級領(lǐng)導干部要時(shí)刻想著(zhù)團隊建設,特別是自身建設,即如何提高我們的自身素質(zhì)?如何提高我們的管理水平?如何開(kāi)創(chuàng )我們的新局面?我們要與時(shí)俱進(jìn),擅于學(xué)習、不斷精進(jìn)、艱苦奮斗,做時(shí)代的弄潮兒。

2024年,我們勢必會(huì )遇到更多的難關(guān),面臨更多未知的挑戰。但我認為越宮人有知難而進(jìn)的勇氣,有刀刃向內的信心,有風(fēng)雨同渡的合力,我們擅于且樂(lè )于做難而正確的事情,讓我們一起瞄定目標,齊心協(xié)力,以?shī)^斗鑄就越宮未來(lái)發(fā)展新格局,干好2024!加油2024!

最后在龍年春節臨近之際,衷心祝福越宮家人、關(guān)心支持越宮的朋友們春節快樂(lè )、闔家幸福、諸事順遂! 

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